۱۳۹۰ تیر ۱۴, سه‌شنبه

Magas va talash baraye rahayee


Hatman hamamoon didim ke magas vaghti poshte shishe va beyne parde too otagh gir mikone chikaar mikone?!! hey khodesho mizane be shishe.
Jaleb injast ke kheyli vaghta nemishe be in magas fahmoond ke baba in shishast amma panjereye kenaaari baaze va oon hamoontori moghavemat mikone va mikhore be shishe. Dar vaghe magas dare be soorate hadafmand va aghlani!!? be samte noor mire va ghat'an fek mikone age be samte parde bere hatman eshtebaaahe jahatesh. pas bayad dar halle in moshkel esteghamat kone. Vali agar ye bar biad va dar jahate eshtebaah! va az shishe door she, momkene bebine ke panjerey baghali baaze va mitoone bere biroon rahat.

Be nazaram ma adam haa ham kheyli moghehaa ke dochare ye moshkeli mishim va asabani mishim, (va bazi vaghta gheyrati mishim ke man!!! bayad hal konam in moshkelo) baraye peyda kardane ye rahe hal talashe eshtebaah mikonim, age betoonim byaym aghab tar va az door moshkelo bebinim, be rah hale behtari miresim harchand ke be zaher avvalesh dast keshidim az talash.

P.S. bazi vaghta age magase bargarde samte otagh mibine chizayee jazzabe dege ham hast ke aslan yadesh mire bere birooon

۱۳۹۰ خرداد ۲۵, چهارشنبه

Open Source City and Participation of People


من لابلای جستجوهام در خصوص اینکه چه مدل هایی برای مدیریت شهرداریم و چطور میشه مشارکت مردم رو در مسائل شهری افزایش داد تا جایی که مردم خودشون شهرهارو تغییر بدن و حتی فراتر از محیط های دموکراتیک، و مشابه نرم افزارهای اوپن سورس و محیطهایی مثل ویکی پدیا شاهد تکامل سیستم (شامل تغییراتی در جهت برایند)(Emergent Phenomenon)  باشیم به یک سایتی برخورد کردم که مجموعه ای از ایده های مختلف رو مطرح کرده بود. این موضوع اگرچه جنبه های پیچیده فرهنگی اجتماعی داره و نیاز به زمان داره اما یکی از ایده ها، ایده عملی بیزینسی خوبی بود

ایده اینه که یک محیطی مجازی در هر منطقه و یا شهر داشته باشیم که هرکسی میاد مشکلات مختف رو لیست کنه و یک عده هم حسب موضوع میان مشکل رو حل می کنند
با این مدل شاید همزمان بشه گفت ایده هایی مثل 137 در شهرداری هم تو دل همینه و علاوه بر اون مشارکت وجود داره و انواع دیگه مشکلات می تونه مطرح بشه و برای اون عده ای راه حل هم بدن
مثلا لوله کش می خوام یکی لوله کش میشه
جنس دسته دو دارم برای فروش
مشارکت ساختمانی می خوام بکنم
جوب سر کوچه گرفته
بچه ام رو بعضی روزا یکی نگه داره بعضی روزا هم من بچه اش رو نگه میدارم
اشتراک گذاشتن ماشین و استفاده بهینه از منابع که الان داره مرسوم می شه (Car sharing)
و نکته جالب اینه که این سیستم ها بر خلاف تصور ممکن، خودشون به یک حالت با ثباتی می تونند برسند که دروغ و کلک و اشتباه حذف میشه 

این لینک رو ببینید

شاید نمونه استاتیک و سنتی این کار همون لیست آگهی همشهری باشه
این روش بار کار رو به دوش خود مردم می ندازه در حالیکه موجب رونق کسب وکار هم می تونه بشه

۱۳۹۰ اردیبهشت ۳, شنبه

Wise Adviser


As long as a man feels that he is the most important thing in the world, he cannot really appreciate the world around him. He is like a horse with blinders; all he sees is himself, apart from everything else. Death is our eternal companion. It is always to our left, an arm's length behind us. Death is the only wise adviser that a warrior has. Whenever he feels that everything is going wrong and he's about to be annihilated, he can turn to his death and ask if that is so. His death will tell him that he is wrong, that nothing really matters outside its touch. His death will tell him, 'I haven't touched you yet.'

۱۳۹۰ فروردین ۳۰, سه‌شنبه

A classification of interpersonal and groups relationships


I have been always loving the art of classification and categorization in the field of systems analysis. In this post, I presented one of the best simple, but the holistic classifications of Russell Ackoff.
In the following classification four main possible classes of relationships between any two groups of people, organizations or societies are shown. Two main factors of this two-dimensional model are Ends and Means/Resources
As you can see from the diagram, based on two states of each of two factors(Different or Common Ends or/and Different or Common Means), there are four main possible states between any two or more groups as follows: Cooperation, Coalition, Competition and Conflict.
For example when two groups of A and B have different ends for their activities, while they are using the same (sometimes constraint) means/resources, it is most likely they compete with each other or when these two groups (e.g. two political parties) are defending for the same ends for their society and while they have different sources of power, they normally make a coalition.
In my opinion, although this model is a static classification, it can be used very well for analysis and prediction of dynamic movements of any organization in any context such as economic, social and political environments. The main power of this model is that in real world situations, means and ends are "interchangeable". In other words, "Every means can also be considered to be an end, and every end a means". 
For example, suppose that group A in the society, has a final end, in which in order to reach to its final end, they need a specific means or a source of power. And since, at this time step, they don't have this means, then they set a new temporary end for themselves, which is reaching to that means/source of power. In this time step, they probably go for a short coalition or cooperation with different parties with common goal to reaching to this temporary goal and after reaching to that (the means/ source of power, which is required for their final end), now the group A is in a new state. Then, first it analyzes its positions and relations and will set new strategies for the new step, independent on its previous relationships and therefore, the new game of relationships is going to start and this iterative positioning is a continuous and never ending process in every social system.
As an example of this dynamic relationship positioning process, I think it can explain the evolution of different political parties in Iran in different stages, once in the years before and immediately after the Islamic revolution and the second time, in the years after 9th presidential election of Iran in 2009, until now. 
One can see how different fundamentalist parties with different underlying (hidden) beliefs and values in one step (during the presidential election and the events after that) make cooperation and coalition with each other and after reaching to their desired objectives and overcoming to the third party (at the end of 2010), these days, these groups are breaking their previous coalitions and sometimes they are looking for possible competition or conflict with each other!! 
Any way, as we can perceive the started tensions between different fundamentalist groups in Iran as an instance of the above mentioned dynamism in the second step after first step coalition, in my opinion, it is not an effective process and it can be a "death spiral" for a living society. 
Hope for better days.
      

۱۳۹۰ فروردین ۸, دوشنبه

نخبگان، پخمگان و مردم

دریک جلسه ای بودیم با تنی چند از دوستان از جمله جناب آقای مندس مجیدی عزیز. ایشون داشتند درمورد چگونگی حل مشکلات پیچیده اجتماعی-اقتصادی صحبت می کردند که یک جا یک نقل قول قشنگی از کسی که اسمشون خاطرم نیست کردند:
"همیشه برای مسائل پیچیده، یک راه حل سخت ولی درست و یک راه حل ساده ولی اشتباه وجود داره . معمولا نخبه ها راه حل سخت رو انتخاب می کنند و پخمه ها راه حل ساده وعموماً همین میشه که چون راه حل های ساده، زودبازده هم بنظر می رسند، همیشه پخمگان محبوب هستند و نخبگان مهجور و اون مسئله پیچیده هم هم چنان موجود."

این سوال پیش اومد که آیا نخبه گان واقعی برای ایجاد علاقه و تعهد به راه حل پیچیده درست، نباید و یا نمی تونند اندکی روش های پخمه پسند به راه حل نخبه پسندشون به عنوان چاشنی اضافه کنند؟ 


۱۳۸۹ آذر ۵, جمعه

Intent

Intent is not a thought, or an object, or a wish. Intent is what can make a man succeed when his thoughts tell him that he is defeated.

۱۳۸۹ آذر ۳, چهارشنبه

BTI شاخص

شاخص BTI شاخصی است که به ارزیابی وضعیت عملکردی 128 کشور در حال توسعه می پردازد. این شاخص در واقع از منظر مدیریت تحول و توسعه کشورها را مورد ارزیابی می نماید.

وب سایت مربوط با شاخص BTI

لینک زیر حاوی مولتی مدیای بسیار جذابی است که موقعیت 128 کشور مورد بحث را بصورت تعاملی (Interactive) نمایش می دهد. دیدنش خالی از لطف نیست. لینک مربوطه



رصد عملکرد دولت

در خصوص عملکرد دولت و نقش مردم در جهت دهی به عملکرد دولت مکانیزم های مختلفی در دنیا طراحی شده. من چند تا از لینک هایی که جالب بود رو این جا قرار می دم.
از زیر مجموعه های سازمان ملل: لینک

ارزیابی وضعیت مدیریت پروژه در حوزه مشاوره در ایران

از دوستان علاقه مند به حوزه مشاوره مدیریت و تکنولوژی خواهش می کنم در صورت تمایل پرسشنامه ذیل رو تکمیل کنند.
در این پرسش نامه سعی داریم با جمع آوری نظرات افراد فعال در حوزه مشاوره (عموماً مشاوره مدیریت) به یک جمع بندی در خصوص وضعیت عملکردی موضوع مدیریت پروژه در حوزه مشاوره مدیریت برسیم.
من شخصاً فکر می کنم که شرایط حاکم در کشورمون (که دارای تعادل نسبتاً پایداری هم هست) به نحوی هست که امکان پیاده سازی نظام های مدیریت پروژه با دیدگاه غربی (یعنی آن چه که در ادبیات مدیریت پروژه هست) را نداره.
سوالات این پرسش نامه هم به نحوی تهیه شده که درصورت جمع آوری نتایج بنظرم شاهد آنالیز های جالب و منحصر بفردی خواهیم بود.
این هم لینک پرسش نامه: لینک
محض اطلاع دوستان هم بگم که این پرسش نامه در محیط Google Docs به سهولت تهیه شده و نتایج ارزیابی بصورت رکورد های جداگانه و خلاصه نتایج در محیط Excel تحت وب ذخیره می شه. قطعاً فایل نهایی رو می تونین به Excel معمول دسکتاپی تبدیل کنین.


Information Sharing Environment

سلام به همگی
 موضوع فضای تبادل اطلاعات یا همون  Information Sharing Environment بنظرم یکی از مهمترین اهرم های مدیریت سیستم های اقتصادی- اجتماعی در دنیای امروز هست. موضوع ISE  دارای جنبه های بسیار متنوعی هست. یکی از مهمترین ابعاد ISE ایجاد فضای شفافیت اطلاعاتی (Information Transparency) جامعه هست. یکی از زیرساخت های اصلی برای ایجاد شفاف سازی، وجود ابزارها و مکانیزم های مونیتورینگ و رصد عملکردی و مکانیزم های اطلاع رسانی مربوطه است.
بنده شخصاً در چند ماه گذشته به شدت جذب موضوع ISE شدم و اگر بتونم، اون بخش هایی رو که درست فهمیدم در این جا اطلاع رسانی می کنم.